カジュアル衣料品で国内最大手の「ユニクロ」が登場する。
1998年にフリースを発売して以来、スキニージーンズ、ブラトップ、
そしてヒートテックと、幅広く老若男女をターゲットに
数々のヒット商品を世に送り出してきた。
直近の決算発表では、売上高は5864億円（2008年8月期）と過去最高を
更新している。景気悪化、消費低迷、衣料品不振――小売業界の悲鳴を尻目に、
快走を続けることができるのは、なぜか。(1)安さだけじゃない！品質を強化せよ
2002年、上場来初めて減収減益となった、ユニクロ。消費者から「安かろう、悪かろう」の声が出始めた。柳井はまず、品質の強化に乗り出す。フリースを作っていた中国工場に、ある男たちを送り込んだ。(2)ブランド戦略
激安商品をブランド化することに成功したユニクロ。その裏には驚きの戦略があった。
ユニクロの「ブランド」と「品質」を支える秘密に迫る。ユニクロの歴史を振り返ると、繁栄ばかりでは、ない。
「野菜販売」への進出と撤退、「バーニーズ　ニューヨーク」の買収失敗...
しかし柳井は「失敗こそが、勝利への道だ」と豪語する。
一体柳井は失敗をどのように勝利へ変えてきたのか？
「成長の芽」となる失敗と「致命的」な失敗の違いはどこにあるのか？
失敗を勝利に変える、ユニクロ式"勝利"の方程式に、
村上龍が迫る。