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张瑞敏内部谈话：如何做到“管理无领导”？
发布时间：2014-07-14 09:29 -
三十岁海尔“自我颠覆” 小微企业踯躅前行
发布时间：2014-07-09 02:20 -
张瑞敏：互联网颠覆时代为什么、怎么做？
发布时间：2014-06-28 09:07 -
张瑞敏最新讲话解读：海尔正加速“去中间化”
发布时间：2014-06-20 20:07 -
海尔大裁员：1.0家电电商的"死亡行军"？
发布时间：2014-06-19 08:13 -
张瑞敏的自我“颠覆”：海尔减员万人谋变
发布时间：2014-06-17 03:31 -
张瑞敏自曝：海尔今年预计裁员1万人
发布时间：2014-06-17 02:25 -
张瑞敏：互联网时代商业模式的创新
发布时间：2014-06-16 14:03 -
张瑞敏内部谈话：海尔如何“自杀重生”
发布时间：2014-06-12 08:58 -
张瑞敏：我一直都自以为非
发布时间：2014-05-09 09:42 -
【封面】张瑞敏：我一直都自以为非
发布时间：2014-05-09 09:00 -
张瑞敏式颠覆:无交互不海尔
发布时间：2014-02-16 15:20
7月8日，海尔首席执行官张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟进行了一场关于如何将强执行力组织变成创业平台的思想交流。张瑞敏提出了组织变革中最根本的问题--文化。这次对话的含金量颇高，不可不读。
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王珍
李阳（化名）是海尔国内某区域的销售骨干，他所在地区的海尔工贸公司已于2012年年底改制为“小微企业”。2014年5月，李阳正式与这家“小微企业”签订劳动合同，不再是海尔的在册员工。
“我做的工作还是一样，但有更大自主权。”李阳告诉《第一财经日报》记者，海尔全国42家工贸公司已经全部改制。改制后，这些小微企业由当地海尔销售的核心团队100%持股，海尔在这些小......
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文/徐国允 微信公众号“徐富记”
这是在昨天首届中国创新发展论坛上，海尔集团的首席执行官张瑞敏先生对互联网时代的创新的理解。
先把核心观点摘要给大家，当然，我个人觉得耐心读完全文，受益更多。
传统时代的驱动力，原动力是什么？就是规模和范围，规模做到......
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刘铮铮
最近，张瑞敏在沃顿商学院全球校友论坛上发表演讲，引起广泛关注。讲话遵循他这两年对互联网时代商业模式思考的一贯逻辑，也传递出了一些新的信息。
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文/林海
海尔首席执行官张瑞敏最近在一个论坛上介绍，去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员1比例为18%，今年预计再裁掉1万人。也就是说，三成的海尔员工将在两年中消失，情况异常惨烈。据有关分析......
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本报记者 叶碧华 广州报道
据媒体披露，海尔集团首席执行官张瑞敏在出席某商业论坛期间透露，去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，减员比例为18%，预计今年再减掉1万人。
这一表述迅速被舆论解读为海尔集团大幅裁员。......
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新京报讯 （记者李媛）记者昨日获悉，海尔集团首席执行官张瑞敏近日在参加某商业论坛时自曝，继去年裁员后，今年海尔将再裁1万人。
“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人，主要就是中间层，还有就是一些业务变成智能化了不需要这么多人。”近日，海尔首席执行官张瑞敏在出席某 ......
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非常高兴在今天这个论坛上做这个演讲，谈一下海尔的一些体会。我今天演讲的题目是“互联网时代商业模式......
“自杀重生、他杀淘汰”，一直以来，作为成功的企业家代表，海尔集团首席执行官张瑞敏却是战战兢兢，如履薄冰，而且随着互联网时代的快速发展，薄冰越来越多。对于内部员工，他希望大家能自我颠覆，而不是被颠覆。那么，张瑞敏是怎样给海尔“动手术”？又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现自我颠覆呢？ 文|房煜 我始终觉得过去的就过去了，你每天面对的就是翻开新一页。过去可能有问题，你当然可以反思。我很欣赏一句话，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，要告诫自己怎样才能不死在沙滩上。做企业最怕的是留在过去。 我这30年走过的路，某种意义上说，就是在比较重要的节点上抓住了机遇。1984年引进技术和设备，那是抓住改革开放的时机；中国要加入WTO时，我们就坚决“走 ......
我始终觉得过去的就过去了，你每天面对的就是翻开新一页。过去可能有问题，你当然可以反思。我很欣赏一句话，“长江后浪推前浪，......
“企业平台化、员工创客化、用户个性化。”海尔的“三化”改革已经毫无疑问地成为了2014年中国制造业转型的首例大事件。 当下，不论是苏宁的“云商模式”转型，长虹的“家庭互联网”转型抑或是华为的“创新基因”改造等，都是在技术变革、行业演进的大背景下的积极应对之道。正如凯文-凯利所说：“在这场互联网革命中，传统制造企业必须敢于走下巅峰，进入谷底，寻找重生的路径。” 它可能意味着风险、失败、死亡……但......
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