Thesis Chapters by Polat Tuncer
ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE BESLENME, 2017
Örgütlerin en temel kaynağı insandır. Bu nedenle örgütler insana son yıllarda daha fazla önem ver... more Örgütlerin en temel kaynağı insandır. Bu nedenle örgütler insana son yıllarda daha fazla önem vermeye başlamışlardır. Zira örgütün tüm kaynaklarım etkin ve verimli kullanabilen insan örgütün amaçlarına en kısa zamanda ulaşmasını sağlar. Ayrıca, iş birliğine yatkın ve takım çalışmasını bilen insanlar örgüt için sinerji yaratıp üretimi artırabilirler. Diğer yandan çalışanların performansı hem bireysel hem de takım halinde çalışmada önemlidir. İnsanın performansını artırabilmek
için onun temel ihtiyaçlarının karşılanması gerekir. Bu ihtiyaçların
başında beslenme, statü, saygı, ekonomik durum, gelir vs. gelir. Örgüt, çalışma saatleri sırasında iş görenlerin toplu olarak sağladığı öğle yemeğinin hizmet kalitesi ve besin değeriyle yakından ilgilenmek zorundadır. Zira bu öğünde yenilen yiyecekler çalışanların hem sağlıklarını hem de performanslarını etkiler. Örneğin, bilhassa yaz aylarında hazmı zor ve çok yağlı yiyecekler çalışanları olumsuz etkileyecek ve performanslarını düşürecektir.
Örgütler genellikle çalışanlarının kılık ve kıyafetleriyle, bir başka deyişle
dış görünümleriyle, yakından ilgilenirler ve hatta onlara nasıl ve ne renk giyinecekleri konusunda talimat verirler ve giyim standardı oluştururlar. Ancak pek çok örgüt, çalışanların iş dışındaki beslenme düzeniyle ve yeterli ölçüde beslenip beslenmediği ile ilgilenmediği gibi, çalışma saatlerindeki beslenme sistemine de yeterli ilgiyi ve özeni göstermez. Bu durum örgütlerin performansına yansır. Zira sağlıklı ve yeterli beslenemeyen çalışanların performansları düşer. Ayrıca uzun süre sağlıklı ve yeterli beslenemeyen çalışanlar, hastalanarak
iş gücü kaybına neden olurlar. Böylece örgütün insan kaynaklan
yönetim sistemi aksamaya ve örgütün verimliliği ve etkinliği düşmeye başlar. Bu nedenle örgütün temel görevleri arasında yer alan toplu beslenme sisteminin sağlıklı ve yeterli beslenmeyi sağlayacak şekilde düzenlenmesi ve yönetilmesi gerekir. Özetle, örgütün insan kaynaklan yönetimi, çalışanların en temel ihtiyacı olan beslenme konusuna yeterli ve özenli bir biçimde yaklaşmalı ve çalışanların performansların artıracak ve sağlıklı kalmalarını sağlayacak yeterli bir beslenme sistemi oluşturmalıdır.
Papers by Polat Tuncer
The journal of academic social science studies, 2013
Everything is changing rapidly today, organizations, feels obliged to
keep pace with these chan... more Everything is changing rapidly today, organizations, feels obliged to
keep pace with these changes occurring around them. Because, in order to
survive and be successful, It is required to adapt to change and manage it
well. First of all, the conditions in which the organization's needs, and
change depending on whether an emergency (planned-unplanned, macromicro, proactive-reactive, active-passive, sudden-over time, evolutionaryrevolutionary) must decide on the type of change. On the other hand in
order to manage change successfully dimensions of organizational change
(technology, organizational structure, organizational culture, human
resources, process and methods, working conditions) should be determined
in accordance with organizational data in the planning stage. There are
many reasons forcing organizations to change, but the main reasons can be
classified under two main headings, including external and internal:
external causes, technological, political, economic, social and natural
conditions and globalization. Internal reasons are as follows: growth,
downsizing, merger of the institutions, changes in top management,
organizational deficiencies and demands of the employees change. Each change, encounters with a resistance more or less. Resistance to change can
be grouped; personal, social, organizational and work-related reasons under
the headings. Methods that can be used to prevent resist listed as follows:
Communication and education, participation and support, negotiation and
compromise-making, threat and oppression, manipulation and kooptasyon,
change planning and practice implementation, estimation method with
economic stimulus measures. Change, can lead to problems such as
alienation, conflict, stress, resistance and crisis in organizations.
Organizational change, If can not be determined based on the needs and
resources and best be planned, managed a successful manner. In addition,
must be removed other problems will occur in the process of change and
resist against change will occur. Organizations that are not successful in
change managing, doomed to disappear. Otherwise, the organizational
change fails.
Journal of social and humanities sciences research, 2019
Child neglect and abuse is one of the basic problems of the meat of the USA as it is all over the... more Child neglect and abuse is one of the basic problems of the meat of the USA as it is all over the world. On the one hand, while trying to solve the problems created by the events that have occurred, on the other hand it is in a study based on the data and planned to prevent such cases from happening. Firstly, it seems to concentrate on preventive measures. This article aims to examine the efforts of the
US to prevent child abuse and neglect primarily based on official sources and scientific articles. In Turkey, it can serve as an example to public administrators who struggle with this problem or guiding tracks are among our goals to be carrying. However, the fact that the work done to prevent the emergence of the problem yields positive results and that the public administration depends on its effective implementation should not be ignored. It is not possible that this problem can be solved without all social dynamics being worked on in a coordinated way without being actuated. In this context, it is important to first obtain and examine the data in a regular manner. On the other hand, plans based on these data and analyzes need to be implemented in a coordinated and collaborative manner.
Sayıştay dergisi, Mar 1, 2013
Organizations in our transforming and globalizing world as a result of technological
development... more Organizations in our transforming and globalizing world as a result of technological
developments are in need of high performing employees to survive and to be successful in the increasingly competitive conditions. However, high performance can only be obtained from motivated employees. For this reason, for the motivation of individuals, their performance should be evaluated and used in organizational practices. An individual whose organizational position changed according to her/his performance would become more motivated. However, performance standards should be clear, measurable and accurate, and performance evaluation methods should be used effectively. The performance evaluation method should be reliable and satisfying and in addition to that, it is of great significance that the results obtained are used justly and fairly. An individual, who thinks that his /her performance is
misevaluated and that he/she is unfairly treated, will poorly perform their tasks. On the other hand, a low-performing individual, who has not been subject to organizational sanctions and measures, will not pay any effort to increase his/her motivation. Ultimately, both of them will have low performance level. Those who have to develop themselves as indicated by the performance evaluation should be given facility and opportunity to do so. Organizations that do not exercise performance evaluation, or organizations that do not benefit from the evaluations in the organizational practice and decision-making in a fair and just manner,cannot increase the motivation of their employees; benefit their knowledge, experience and capabilities and achieve organizational effectiveness and efficiency.
Uluslararası Avrasya Sosyal Bilimler Dergisi, 2017
Journal of institute of economic development and social researches, 2018
Child abuse is an important problem in the European Union (EU) as it is in the whole world. Appro... more Child abuse is an important problem in the European Union (EU) as it is in the whole world. Approximately one FIVE child is a victim of abuse. Despite all the measures taken, it is not possible to reset this crime. Due to the fact that child abuse is a violation of human rights, the United Nations General Assembly adopted the Convention on the Rights of the Child on 20 November 1989. According to this contract (Article 19); the child has the right to protection from all forms of violence and the signatory states have the obligation to take all necessary and appropriate measures to ensure their children's rights are exercised. The EU countries have signed the Council of Europe Convention on the Protection of Children against Sexual Exploitation and Abuse (ECSC) on 13 December 2011 in order to find rooted solutions to the problem. The purpose of this Convention (Lanzarote Convention) is; to prevent and exploit sexual exploitation and abuse of children. On the other hand, EU countries have also established a central organization among themselves, sharing records of child abuse among themselves. Thus, an abusive person who commits a crime in any EU country can be followed in another EU country. Since child abuse has also been defined as a type of violence, the Council of Europe has also published the "Integrated Strategy on Violence Against Violence" in 2009 and has encouraged EU countries to cooperate. The issue of child abuse, one of the most important problems of our age, has been dealt with from a general point of view..
Ondokuz Mayıs Üniversitesi Eğitim Fakültesi dergisi, 2012
The journal of academic social science studies, 2012
The journal of academic social science studies, 2015
Researcher: social science studies, 2019
Social sciences studies journal (sssjournal), 2019
Social sciences studies journal (sssjournal), 2018
Child abuse is a global and serious question. In developed countries the work done to solve this ... more Child abuse is a global and serious question. In developed countries the work done to solve this problem is relatively better. However, it is not possible to reset this problem against all studies. In addition, this problem is not a simple law problem, but requires that the public administration work in a multi-faceted and planned manner and take serious consideration of the issue. The legal arrangements made by the European Union (EU) and the efforts of the public administration can be said to reduce or even control this problem. Because the EU has taken important measures in the
legal context and has seen this issue as a violation of human rights and has taken it in this context and has set various standards. In addition, the Council of Europe published the "Integrated Strategic Document Against Violence" in 2009, and it has guided the Union countries and opened the doors of cooperation. It is also a fact that the communication and transportation facilities offered by technological developments are important in terms of child abuse and lead to the growth of social welfare. For this reason, the EU has foreseen the need to address this issue in a
holistic approach and has supported its members on this issue. The EU is aware that the issue of child abuse can be solved with an educated and conscious society. Public administration has important responsibilities in this issue as it is in many subjects. In this article, which deals with child abuse, one of the most important issues of our era, we tried to present an overview of the EU context.
The Journal of Academic Social Science Studies, 2012
Günümüzde örgütlerin en değerli kaynağı insandır. Çünkü insanın hem yetişmesi zordur hem de diğer... more Günümüzde örgütlerin en değerli kaynağı insandır. Çünkü insanın hem yetişmesi zordur hem de diğer kaynakların etkin ve verimli kullanılması insan kaynağının kalitesine ve performansına bağlıdır. Ancak örgütsel düzeyde yaşanan sorunlar insan kaynağının etkinliğini ve verimliliğini düşürmektedir. Bu temel sorunlardan birisi de “Cinsel Taciz”dir ve bu sorunun ortaya çıkmasında örgüt kültürü önemli bir etkiye sahiptir. Çalışanların tavır ve davranışlarını şekillendiren örgüt kültürünün etiksel boyutu ihmal edilmemelidir. Örgütlerde yaşanan Cinsel Taciz sorunu örgüt kültürü değiştirilmek suretiyle çözülebilir. Çalışanların davranış ve ilişkileri üzerinde büyük bir etkiye sahip olan örgüt kültürü tarafından desteklenmeyen böyle bir sorunun, devamlılık göstermesi söz konusu değildir. Örgüt kültürü Cinsel Tacizin ortaya çıkmasına izin vermeyecek ve onu desteklemeyecek bir yapıya kavuşturulmalıdır. Bu yeni anlayışın tüm personele yerleştirilmesi gerekir. Örgüt kültürünün bir parçası olan ya da onu şekillendiren yönetim anlayışı da Cinsel Taciz sorunun ortaya çıkmasında ya da çözümünde oldukça etkilidir. Bir başka deyişle Cinsel Taciz sorunu örgüt kültüründen destek bulmadıkça örgütte ortaya çıkamaz ve yayılamaz. Üstesinden gelinemeyen bu tür bir sorun bireysel ve örgütsel etkinliğin ve verimliliğin düşmesine neden olur.
Uploads
Thesis Chapters by Polat Tuncer
için onun temel ihtiyaçlarının karşılanması gerekir. Bu ihtiyaçların
başında beslenme, statü, saygı, ekonomik durum, gelir vs. gelir. Örgüt, çalışma saatleri sırasında iş görenlerin toplu olarak sağladığı öğle yemeğinin hizmet kalitesi ve besin değeriyle yakından ilgilenmek zorundadır. Zira bu öğünde yenilen yiyecekler çalışanların hem sağlıklarını hem de performanslarını etkiler. Örneğin, bilhassa yaz aylarında hazmı zor ve çok yağlı yiyecekler çalışanları olumsuz etkileyecek ve performanslarını düşürecektir.
Örgütler genellikle çalışanlarının kılık ve kıyafetleriyle, bir başka deyişle
dış görünümleriyle, yakından ilgilenirler ve hatta onlara nasıl ve ne renk giyinecekleri konusunda talimat verirler ve giyim standardı oluştururlar. Ancak pek çok örgüt, çalışanların iş dışındaki beslenme düzeniyle ve yeterli ölçüde beslenip beslenmediği ile ilgilenmediği gibi, çalışma saatlerindeki beslenme sistemine de yeterli ilgiyi ve özeni göstermez. Bu durum örgütlerin performansına yansır. Zira sağlıklı ve yeterli beslenemeyen çalışanların performansları düşer. Ayrıca uzun süre sağlıklı ve yeterli beslenemeyen çalışanlar, hastalanarak
iş gücü kaybına neden olurlar. Böylece örgütün insan kaynaklan
yönetim sistemi aksamaya ve örgütün verimliliği ve etkinliği düşmeye başlar. Bu nedenle örgütün temel görevleri arasında yer alan toplu beslenme sisteminin sağlıklı ve yeterli beslenmeyi sağlayacak şekilde düzenlenmesi ve yönetilmesi gerekir. Özetle, örgütün insan kaynaklan yönetimi, çalışanların en temel ihtiyacı olan beslenme konusuna yeterli ve özenli bir biçimde yaklaşmalı ve çalışanların performansların artıracak ve sağlıklı kalmalarını sağlayacak yeterli bir beslenme sistemi oluşturmalıdır.
Papers by Polat Tuncer
keep pace with these changes occurring around them. Because, in order to
survive and be successful, It is required to adapt to change and manage it
well. First of all, the conditions in which the organization's needs, and
change depending on whether an emergency (planned-unplanned, macromicro, proactive-reactive, active-passive, sudden-over time, evolutionaryrevolutionary) must decide on the type of change. On the other hand in
order to manage change successfully dimensions of organizational change
(technology, organizational structure, organizational culture, human
resources, process and methods, working conditions) should be determined
in accordance with organizational data in the planning stage. There are
many reasons forcing organizations to change, but the main reasons can be
classified under two main headings, including external and internal:
external causes, technological, political, economic, social and natural
conditions and globalization. Internal reasons are as follows: growth,
downsizing, merger of the institutions, changes in top management,
organizational deficiencies and demands of the employees change. Each change, encounters with a resistance more or less. Resistance to change can
be grouped; personal, social, organizational and work-related reasons under
the headings. Methods that can be used to prevent resist listed as follows:
Communication and education, participation and support, negotiation and
compromise-making, threat and oppression, manipulation and kooptasyon,
change planning and practice implementation, estimation method with
economic stimulus measures. Change, can lead to problems such as
alienation, conflict, stress, resistance and crisis in organizations.
Organizational change, If can not be determined based on the needs and
resources and best be planned, managed a successful manner. In addition,
must be removed other problems will occur in the process of change and
resist against change will occur. Organizations that are not successful in
change managing, doomed to disappear. Otherwise, the organizational
change fails.
US to prevent child abuse and neglect primarily based on official sources and scientific articles. In Turkey, it can serve as an example to public administrators who struggle with this problem or guiding tracks are among our goals to be carrying. However, the fact that the work done to prevent the emergence of the problem yields positive results and that the public administration depends on its effective implementation should not be ignored. It is not possible that this problem can be solved without all social dynamics being worked on in a coordinated way without being actuated. In this context, it is important to first obtain and examine the data in a regular manner. On the other hand, plans based on these data and analyzes need to be implemented in a coordinated and collaborative manner.
developments are in need of high performing employees to survive and to be successful in the increasingly competitive conditions. However, high performance can only be obtained from motivated employees. For this reason, for the motivation of individuals, their performance should be evaluated and used in organizational practices. An individual whose organizational position changed according to her/his performance would become more motivated. However, performance standards should be clear, measurable and accurate, and performance evaluation methods should be used effectively. The performance evaluation method should be reliable and satisfying and in addition to that, it is of great significance that the results obtained are used justly and fairly. An individual, who thinks that his /her performance is
misevaluated and that he/she is unfairly treated, will poorly perform their tasks. On the other hand, a low-performing individual, who has not been subject to organizational sanctions and measures, will not pay any effort to increase his/her motivation. Ultimately, both of them will have low performance level. Those who have to develop themselves as indicated by the performance evaluation should be given facility and opportunity to do so. Organizations that do not exercise performance evaluation, or organizations that do not benefit from the evaluations in the organizational practice and decision-making in a fair and just manner,cannot increase the motivation of their employees; benefit their knowledge, experience and capabilities and achieve organizational effectiveness and efficiency.
legal context and has seen this issue as a violation of human rights and has taken it in this context and has set various standards. In addition, the Council of Europe published the "Integrated Strategic Document Against Violence" in 2009, and it has guided the Union countries and opened the doors of cooperation. It is also a fact that the communication and transportation facilities offered by technological developments are important in terms of child abuse and lead to the growth of social welfare. For this reason, the EU has foreseen the need to address this issue in a
holistic approach and has supported its members on this issue. The EU is aware that the issue of child abuse can be solved with an educated and conscious society. Public administration has important responsibilities in this issue as it is in many subjects. In this article, which deals with child abuse, one of the most important issues of our era, we tried to present an overview of the EU context.
için onun temel ihtiyaçlarının karşılanması gerekir. Bu ihtiyaçların
başında beslenme, statü, saygı, ekonomik durum, gelir vs. gelir. Örgüt, çalışma saatleri sırasında iş görenlerin toplu olarak sağladığı öğle yemeğinin hizmet kalitesi ve besin değeriyle yakından ilgilenmek zorundadır. Zira bu öğünde yenilen yiyecekler çalışanların hem sağlıklarını hem de performanslarını etkiler. Örneğin, bilhassa yaz aylarında hazmı zor ve çok yağlı yiyecekler çalışanları olumsuz etkileyecek ve performanslarını düşürecektir.
Örgütler genellikle çalışanlarının kılık ve kıyafetleriyle, bir başka deyişle
dış görünümleriyle, yakından ilgilenirler ve hatta onlara nasıl ve ne renk giyinecekleri konusunda talimat verirler ve giyim standardı oluştururlar. Ancak pek çok örgüt, çalışanların iş dışındaki beslenme düzeniyle ve yeterli ölçüde beslenip beslenmediği ile ilgilenmediği gibi, çalışma saatlerindeki beslenme sistemine de yeterli ilgiyi ve özeni göstermez. Bu durum örgütlerin performansına yansır. Zira sağlıklı ve yeterli beslenemeyen çalışanların performansları düşer. Ayrıca uzun süre sağlıklı ve yeterli beslenemeyen çalışanlar, hastalanarak
iş gücü kaybına neden olurlar. Böylece örgütün insan kaynaklan
yönetim sistemi aksamaya ve örgütün verimliliği ve etkinliği düşmeye başlar. Bu nedenle örgütün temel görevleri arasında yer alan toplu beslenme sisteminin sağlıklı ve yeterli beslenmeyi sağlayacak şekilde düzenlenmesi ve yönetilmesi gerekir. Özetle, örgütün insan kaynaklan yönetimi, çalışanların en temel ihtiyacı olan beslenme konusuna yeterli ve özenli bir biçimde yaklaşmalı ve çalışanların performansların artıracak ve sağlıklı kalmalarını sağlayacak yeterli bir beslenme sistemi oluşturmalıdır.
keep pace with these changes occurring around them. Because, in order to
survive and be successful, It is required to adapt to change and manage it
well. First of all, the conditions in which the organization's needs, and
change depending on whether an emergency (planned-unplanned, macromicro, proactive-reactive, active-passive, sudden-over time, evolutionaryrevolutionary) must decide on the type of change. On the other hand in
order to manage change successfully dimensions of organizational change
(technology, organizational structure, organizational culture, human
resources, process and methods, working conditions) should be determined
in accordance with organizational data in the planning stage. There are
many reasons forcing organizations to change, but the main reasons can be
classified under two main headings, including external and internal:
external causes, technological, political, economic, social and natural
conditions and globalization. Internal reasons are as follows: growth,
downsizing, merger of the institutions, changes in top management,
organizational deficiencies and demands of the employees change. Each change, encounters with a resistance more or less. Resistance to change can
be grouped; personal, social, organizational and work-related reasons under
the headings. Methods that can be used to prevent resist listed as follows:
Communication and education, participation and support, negotiation and
compromise-making, threat and oppression, manipulation and kooptasyon,
change planning and practice implementation, estimation method with
economic stimulus measures. Change, can lead to problems such as
alienation, conflict, stress, resistance and crisis in organizations.
Organizational change, If can not be determined based on the needs and
resources and best be planned, managed a successful manner. In addition,
must be removed other problems will occur in the process of change and
resist against change will occur. Organizations that are not successful in
change managing, doomed to disappear. Otherwise, the organizational
change fails.
US to prevent child abuse and neglect primarily based on official sources and scientific articles. In Turkey, it can serve as an example to public administrators who struggle with this problem or guiding tracks are among our goals to be carrying. However, the fact that the work done to prevent the emergence of the problem yields positive results and that the public administration depends on its effective implementation should not be ignored. It is not possible that this problem can be solved without all social dynamics being worked on in a coordinated way without being actuated. In this context, it is important to first obtain and examine the data in a regular manner. On the other hand, plans based on these data and analyzes need to be implemented in a coordinated and collaborative manner.
developments are in need of high performing employees to survive and to be successful in the increasingly competitive conditions. However, high performance can only be obtained from motivated employees. For this reason, for the motivation of individuals, their performance should be evaluated and used in organizational practices. An individual whose organizational position changed according to her/his performance would become more motivated. However, performance standards should be clear, measurable and accurate, and performance evaluation methods should be used effectively. The performance evaluation method should be reliable and satisfying and in addition to that, it is of great significance that the results obtained are used justly and fairly. An individual, who thinks that his /her performance is
misevaluated and that he/she is unfairly treated, will poorly perform their tasks. On the other hand, a low-performing individual, who has not been subject to organizational sanctions and measures, will not pay any effort to increase his/her motivation. Ultimately, both of them will have low performance level. Those who have to develop themselves as indicated by the performance evaluation should be given facility and opportunity to do so. Organizations that do not exercise performance evaluation, or organizations that do not benefit from the evaluations in the organizational practice and decision-making in a fair and just manner,cannot increase the motivation of their employees; benefit their knowledge, experience and capabilities and achieve organizational effectiveness and efficiency.
legal context and has seen this issue as a violation of human rights and has taken it in this context and has set various standards. In addition, the Council of Europe published the "Integrated Strategic Document Against Violence" in 2009, and it has guided the Union countries and opened the doors of cooperation. It is also a fact that the communication and transportation facilities offered by technological developments are important in terms of child abuse and lead to the growth of social welfare. For this reason, the EU has foreseen the need to address this issue in a
holistic approach and has supported its members on this issue. The EU is aware that the issue of child abuse can be solved with an educated and conscious society. Public administration has important responsibilities in this issue as it is in many subjects. In this article, which deals with child abuse, one of the most important issues of our era, we tried to present an overview of the EU context.
değişime ayak uydurma zorunluluğu duyarlar. Aksi takdirde amaç ve hedeflerini
gerçekleştiremez hale gelir ve yok olurlar. Örgütsel değişim örgütün daha etkin ve
verimli kılınması için gerçekleştirilir. Örgütsel değişim sıradan yöneticiler tarafından
değil, ancak liderler tarafından gerçekleştirilebilir. Yöneticiler, mevcut sistemi sürdürmek
ve sorunlara bu sistem içinde çözüm üretirken, liderler, örgütsel etkinlik ve verimlilik için
örgütte köklü değişiklikler yapabilirler. Bu değişim sürecinde lider, diğer araçların
yanında, örgüt kültürü ve motivasyon araçlarını etkili bir biçimde kullanarak örgütsel
değişimi gerçekleştirebilir. Amaç, daha etkin ve verimli bir örgüt yaratmaktır.
nedenleri, ciddi sonuçlarıyla evrensel bir halk sağlığı sorunudur. Çocukluk yaşamında maruz kalınan bir takım örseleyici davranışlar bireylerin fiziksel, bilişsel ve
duygusal gelişimlerini olumsuz yönde etkileyerek ciddi yaralanmalara, sakatlıklara ve hatta ölümlere neden olmaktadır. Son yıllarda tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de hassasiyetle üzerinde durulmasına rağmen; konunun yeterince bildirilmemesi, gizli kalması, tanı konulmasındaki güçlükler, mevcut ortak bir veri sisteminin olmaması gibi birçok nedenden dolayı sosyal ve tıbbi bir sorun olarak ciddiyetini korumaktadır. İstismarcının aile fertlerinden biri olması, karmaşık ahlaki
ve hukuki gereklilikler istismarcının yakalanması ve ceza almasını zorlaştırmaktadır. Toplumun geleceğinde payı çok yüksek olan çocukların fiziksel ve ruhsal açıdan sağlıklarının korunması oldukça önemlidir. Çocuk istismarının türü ne olursa
olsun, olguların multidisipliner ve bütüncül yaklaşımla değerlendirilmesi gerekmektedir. Çocukların beden ve ruh sağlığını ciddi biçimde zedeleyen bu tür davranışlardan korunmalarında, sağlık çalışanlarına, öğretmenlere, alanda çalışan
uzmanlara, yöneticilere büyük sorumluluklar düşmektedir. Kötü muameleye maruz kalan çocukların tespit edilmesi, risk gruplarının belirlenmesi istismarı önleme
çalışmalarının etkin hale getirilmesi, atılması gereken önemli adımlardan birisidir.
Bu bağlamda kamu yönetimine önemli sorumluluklar ve görevler düşmektedir.
Zira sağlıklı bir toplum, ancak çocukların ruhsal ve bedensel yönden sağlıklı yetişmelerine bağlıdır. Kamu yönetimi geleceğin insan kaynağını oluşturacak, ülkenin ekonomik gücüne katkı sağlayacak çocukların ihmal ve istismarının önlenmesinden birinci derecede yükümlüdür. Çocuğun ihmal ve istismarına yönelik sosyal
politikalar oluşturmak, uygulamak ve bu uygulamalara dair değerlendirmeler
yapmak, alınacak önlemleri tespit etmek kamu yönetiminin başlıca görevidir. Zira konuyla ilgili gerek hukuki yaptırımları uygulayacak gerekse toplumsal bilinçlenmeyi ve hassasiyeti oluşturacak, kültürel dönüşümü sağlayacak olan güç, kamu
yönetimidir. Anayasamız da (m.41) kamu yönetimine çocukların korunması ile ilgili sorumluluk yüklemiştir. Ancak kamu yönetiminin bu alandaki görev ve sorumluluğunu yerine getirdiği tartışma konusudur. Kamu yönetimi çocuk istismarı
ile ilgili kayıtların düzenli tutulması ve bu tür olayların takip edilmesi için gerekli
önlemleri almalıdır. Ailelerin ve toplumun bilinçlendirilmesi bu tür olayların azaltılmasında hukuki yaptırımlar kadar etkilidir. Günümüzde en çok tartışılan konulardan biri olmasına rağmen gündeme gelen ve ortaya çıkan kısım aysbergin ancak
su yüzünde kalan bir kısmıdır. Tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de bu konuda kamu yönetiminin desteğine ve gücüne ihtiyaç duyulmaktadır. Ancak günümüzde ortaya çıkan olaylara ve sergilenen tutumlara bakıldığında bu alanda yapılan çalışmaların yeterli olduğunu söylemek oldukça zordur. Ayrıca çocuğa yönelik
ihmal ve istismar vakalarının yetkili makamlara bildirilmesi ahlaki ve hukuki bir
zorunluluktur. Gizli kalan ve müdahale edilemeyen her olgu, kısa ve uzun dönemde psikolojik sorunlar oluşturarak, bireyin tüm yaşamı etkileyen kalıcı izler bırakır. Özetle hem hukuki yaptırımlar hem de sosyal bilinçlenme hususunda yapılacak çok iş, alınacak çok mesafe vardır. Bu da kamu yönetiminin temel görevlerinden birisidir.
gösterdikleri direnci, değişim yönetimi bakımından ele almaktır. Konuyla ilgili
literatür taraması yapılmış ve değişim yönetimi ile değişime direnme kavramları
incelenmiş, direnmenin nedenleri ve önleme yöntemleri detaylandırılmaya
çalışılmıştır. Bu bağlamda değişimi başarıyla yönetebilmek için örgütsel değişime
direncin engellenmesi ya da ortadan kaldırılması gerektiği hususu üzerinde
durulmuştur. Değişim bütün örgütlerin temel sorunları arasında yer almakta
olup, değişmeyen örgütlerin hayatta kalma şansları yoktur. Bu nedenle örgütler
değişimi başarılı bir biçimde gerçekleştirmek zorundadırlar. Ancak, çalışanlar
değişime çeşitli nedenlerle (ekonomik, sosyolojik, psikolojik ve rasyonel) direnç
gösterirler. Değişime direnç, örgüsel kaynakların etkin ve verimli kullanılmasını
engelleyerek değişim yönetiminin başarısızlığına yol açmaktadır. Bu nedenle
değişim yönetiminin başarısı için öncelikle çalışanların değişime karşı gösterdikleri
direncin giderilmesi gerekir. Bunun için öncelikle konu örgütsel değişim
planlarında ele alınmalı ve muhtemel direnç nedenleri ve alınacak tedbirler
detaylandırılmalıdır. Örgütsel değişimin başarısı için planlama yeterli olmamakla
birlikte zorunlu bir unsurdur. Değişime direnci önlemek için; eğitim ve iletişim,
katılım ve destekleme, pazarlık ve taviz verme, tehdit ve baskı, manipülasyon ve
kooptasyon, değişimi planlama ve deneme amaçlı uygulama, ekonomik teşvik
tedbirleri ve tahmin yöntemlerinden yararlanılabilir. Kullanılacak yöntem ya da
yöntemler duruma çalışanların bireysel özelliklerine göre değişebilir. Değişim
sürecinde daha az direnç ve sorunla karşılaşmak için çalışanların eğitilmesi ve
değişime önceden hazırlanması gerekir. Örgütsel değişim ancak çalışanların
katılımı ve desteklemesiyle başarılabilir. Değişim yönetiminin başarısı direnç
sebeplerinin ortadan kaldırılmasıyla mümkündür. Eğer örgütsel direnç kısa bir
sürede içinde ortadan kaldırılmazsa; örgüt, enerjisinin büyük bir bölümünü
örgütsel değişim yerine, direnmenin doğurduğu sorunlara harcamak zorunda kalır.
Böylece örgütsel değişim yönetimi başarısızlıkla sonuçlanabilir.