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民生银行遭大股东刘永好减持 A股高位套现1.8亿

2016-07-23 12:35:43　来源: 华尔街见闻(上海)

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港交所披露信息显示，新希望系刘永好于7月18、19日先后减持民生银行A股1321万股、581.3万股，成交价分别为9.58元/股，9.64元/股，共套现约1.9亿。

（原标题：民生银行遭大股东刘永好减持 A股高位套现1.8亿）

民生银行遭大股东刘永好减持 A股高位套现1.8亿

就在卢志强大手笔增持，民生银行股权发生变动的敏感时刻，第三大股东刘永好却选择了减持。

港交所披露信息显示，新希望系刘永好于7月18、19日先后减持民生银行 A股1321万股、581.3万股，成交价分别为9.58元/股，9.64元/股，共套现约1.9亿。筹码抛出后，刘永好所持民生银行A股占比降至6.1%。

而就在7月11日至7月14日，民生银行副董事长、泛海系掌门人卢志强斥资75亿元，通过二级市场增持和大宗交易买卖累计增持民生银行近8.5亿股，持股比例增至4.61亿。

而7月初，民生银行第九大股东东方集团与第十大股东华夏人寿结为“一致行动人”，意图加强在董事会的影响力，二者合计持股(5.48%)。这一数字又高于近期不断增持的卢志强。于是，市场纷纷猜测民生银行内部股权争夺战已经打响，董事会换届临近。

不过该猜测遭到了卢志强的否认。他表示：“7月11日以来，通过泛海控股实施的增持，主要原因是考虑到泛海向金融转型的战略、民生银行股价合适而且非常有发展前景。”卢志强称，自己不会与其他股东达成“一致行动人协议”。

在安邦强势入主民生银行之前，刘永好的新希望集团曾经是民生银行最大的A股股东。不过一财此前援引中金分析师表示，刘永好未来增持民生银行的可能性不大。

今年6月，新希望集团宣布与小米联合筹办民营银行“希望银行”，该银行目前已经正式获得银监会批复筹建。作为产业资本，新希望集团自己还有一家银行，增持民生银行的可能性已经降低，但大幅减持的可能性也不大。依据民生银行章程，单独或合并持有该行有表决权股份总数3%以上股份的股东，才有权提出提案。所以预计刘永好会确保自己拥有提名权。

根据公开资料，民生银行现在依然在运行的第六届董事会本应在2015年4月10日就到期，但由于民生银行行长毛晓峰被调查，董事会换届遭延期且一直拖延至今还未完成。

分析认为，东方集团和华夏人寿两方结盟，意在民生银行第七届董事会的席位。因公告称，签署协议目的是加强对民生银行的影响力，同时，两家将合力向民生银行推选第七届董事会成员。

截至2016年一季度末，安邦人寿、安邦保险通过其下三个投资组合共持有民生银行15.54%的总股份，刘永好的新希望集团持有4.18%，中证金持有3.94%。

民生银行遭大股东刘永好减持 A股高位套现1.8亿

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<h2>NO.1 刘永好</h2>
<p>中国的“猪饲料大王”刘永好与其他几位国内知名民营企业家于1996年作为主要股东联合投资兴办了中国的第一家民营股份制银行——民生银行，目前刘永好家族是民生银行第一大股东，持股比例为6.7%。刘永好其他投资的还有深圳燃气、科伦药业等</p>
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<h2>NO.2 龚虹嘉、陈春梅夫妇</h2>
<p>2001年，在海康威视成立之初，龚虹嘉就成为了该公司的主要投资人之一，并在企业的早年发展中做出了很大的贡献，2010年，海康威视顺利登陆深圳中小板，3年来，公司股价上涨超过300%。</p>
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<h2>NO.3 卢志强(左)</h2>
<p>房地产建筑出生的卢志强与刘永好一样，是民生银行的主要创始股东之一，其控股的中国泛海控股集团目前是民生银行第八大股东，持股比例为2.46%。此外，2009年9月，卢志强又以27.55亿元收购了中科院所持的联想控股29%股权，目前该笔投资也已增长超过200%。</p>
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<h2>NO.4 吕向阳、张长虹夫妇</h2>
<p>1995年，吕向阳以2000万元入股其表弟创办的比亚迪公司，这笔成功的投资令其财富今年增长了数百倍，目前，吕向阳是比亚迪的第二大股东。</p>
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<h2>NO.5 于泳</h2>
<p>2004年于泳控股的鸿商控股以1.8亿元的现金投资了当时的国有企业洛阳钼业，2007年，洛阳钼业成功在香港上市，2012年洛钼又成功回归A股，目前鸿商控股持有洛阳钼业34.02%的股份，股份市值超百亿元。</p>
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<h2>NO.6 杜厦</h2>
<p>天津家世界集团创始人，2006年至2007年，杜厦将企业转让后成为专业的投资者，目前他的投资项目包括北美地区的高尔夫球场及一些其他的相关投资。</p>
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<h2>NO.7 肖建华、周虹文夫妇</h2>
<p>作为明天系的创始人，肖建华、周虹文夫妇目前投资的项目涉及诸多行业，包括上市公司ST明科、建新矿业等，另外在非上市金融企业中，肖建华参股的企业也不在少数，其中主要包括包商银行、潍坊银行、生命人寿等。</p>
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<h2>NO.8 刘益谦</h2>
<p>他是中国股市中叱咤风云的人物，曾参与京东方、保利、金地、浦发银行等知名公司的股票增发，套现后收益颇丰，目前除投资股市二级市场外，艺术品投资成为了他的新宠。</p>
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<h2>NO.9 史玉柱</h2>
<p>史玉柱家族是民生银行最受关注的股东之一，自2011年起，史玉柱便开始逐步增持民生银行股份，通过这两年的增持，史玉柱及其家族拥有的民生银行A+H股的股份数已经超过11亿股，而最近一年股价的上涨也为史玉柱带来了数十亿元的投资回报。</p>
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<h2>NO.10 陈金霞</h2>
<p>陈金霞是已故涌金系创始人魏东的妻子，涌金投资目前的掌舵人，目前国金证券是其旗下投资的最主要产业，除国金证券外，涌金旗下投资的企业还包括九芝堂、千金药业、大华股份、赛轮股份等。</p>
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<h2>民生银行成立背后：柳传志“擦肩而过” 史玉柱“失而复得”</h2>
<p>中国民生银行，作为中国银行业改革试验田，是中国第一家以民营资本为主体发起设立的全国性股份制银行。从“泰山会”发起筹办，到全国工商联主导，柳传志“擦肩而过”，史玉柱因资金问题想入股而不得，这家中国第一家民资银行的筹备与成立可谓一波三折。本期图说金融为你揭开民生银行成立背后的故事。</p>
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<h2>“泰山会”</h2>
<p>很多人都知道经叔平是“民生银行之父”。然而其实，民生银行创设最早的动力来自于“泰山会”。“泰山会”是一个相当低调的民间组织。据悉因“五岳至尊”的泰山寓意一种高度，以泰山命名代表中国民营企业家的高度，遂被取名“泰山”。其成员都相当出名，柳传志、卢志强、史玉柱等，皆为该组织成员。泰山会不广为外界所知，很重要的原因是其“不见媒体、不见报，开会的时候不录音、不记录，畅所欲言，有什么说什么”。据一名创办者的说法，这是柳传志定下的规矩。</p>
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<h2>潍坊之议</h2>
<p>1993年11月28日，由泛海集团（时称“通达集团”）董事长卢志强做东，在山东潍坊召开首届泰山会。座谈中，会员普遍提出，民办企业最大的困难就是贷款难，创办一家民营银行的动议由此而生。当时，身为全国工商联副主席的胡德平也参加了会议。科瑞公司总裁郑跃文因早先在家乡南昌办过三个信用社，是个行内人，被大家委托负责筹办此事。</p>
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<h2>郑跃文完成申报文件</h2>
<p>1993年12月28日，郑跃文组织完成了申报成立一家民营银行的相关文件，其内容中特别强调“国家如果批准成立民营银行，所需要的全部资金由民营企业家提供”。由于泰山会是民间组织，没有渠道到达国家主管部门，于是将材料通过胡德平转交经叔平。是年底，经叔平刚刚当选全国工商联主席。</p>
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<h2>朱镕基批示 定名“民生银行”</h2>
<p>在1994年初的党中央、国务院新春团拜会上，经叔平将该文件递交给国务院副总理、中国人民银行行长朱镕基，后者亲笔批示“可以试一下”，并将这家民营银行定名为“民生银行”，取国计民生之意。1995年5月6日，国务院下发国函（1995）32号文，正式批复同意设立民生银行。筹备批文中规定，民生银行的行长、副行长要由央行指派，董事长由工商联指派。由此，民生银行的成立主导权实际上转移到了工商联头上。</p>
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<h2>工商联与泰山会力量汇合</h2>
<p>1994年1月12日，全国工商联在北京竹园宾馆召开民生银行筹组会议，成立“谋办组”，经叔平任组长，郑跃文任副组长。全国工商联和泰山会两股力量汇合。此次会议决定首期集资300万元作为启动资金，分12股、每股25万元。泰山会负责筹集8股资金，康拓、四通、京海、科海、通达、巨人、通普、科瑞8家会员分别出资认购了这8股；全国工商联会员负责筹集4股资金。据悉，实际到位的启动资金是250万，10家企业认购。</p>
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<h2>正式成立 混杂国有与民营基因</h2>
<p>1996年2月7日，民生银行登记成立，注册资本金为13.80亿元。总股本1.38亿股，每股1元。创始股东59家，股权极为分散。“当时就是按人民银行的规定来筛选的，敞开大门，也谈不上优待哪类企业。”不过，因为是工商联发起，要求入资者必须是各级工商联会员，而首任董事长毫无悬念地落在了经叔平的头上。“国有企业是有约束，无动力。民营企业是有动力，无约束。”民生银行首任董事冯仑评价道。不过，与崛起于市场底层的中国大多数“草根民企”不同，民生银行是在行政力量的许可、参与下，由尚带有一定官方色彩的社团主导创办的，因此一开始就混杂着民营与国有两种体制基因。</p>
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<h2>“失意人”郑跃文</h2>
<p>申报筹办的过程中，因为主导权转移至全国工商联，导致最初一些积极参与筹建的“泰山会”成员放弃入股。科瑞集团的郑跃文就是其中最失意的一位。作为民生银行筹办期一个鲜为人知的关键人物，他曾任民生银行“谋办组”副组长，初期的具体操作都由他经办。国务院批复同意设立民生银行后，“谋办组”改称“筹备组”，时任国税总局副局长的陈景新取代郑跃文任副组长。陈景新后来出任民生银行首席监事。本刊采访过的每一位熟悉当年创办经过的人士均表示，在民生银行从谋办到筹备的过程中，郑跃文起初特别积极。但等到“筹备组”正式挂牌，郑基本上就没去过。这其中似乎有着讳莫如深的原委。“如果他能控制他肯定来，但后来国务院批复由工商联主导，他可能就觉得这样的行政意味太强了。”一位当年的参与者小心翼翼地如此解释。由是，在认购民生银行原始股时，颇感失落的郑跃文选择放弃。后来，郑参股了华夏银行。</p>
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<h2>成立初期“频换”行长</h2>
<p>从1996年成立到2000年上市，民生银行的行长先后有三人。首任行长童赠银，系从中国人民银行副行长位置上调任，只做了一年多；第二任行长蔡鲁伦从中国人民银行湖南省分行行长位置调任，自1997年7月28日至2000年4月29日，任期2年零9个月。两人均未满三年一届的任期。只有第三任行长董文标一任6年，并于2006年升任董事长至今。</p>
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<h2>柳传志与民生的“擦肩而过”</h2>
<p>因缘交错，在最初缴纳筹备资金的8家泰山会成员中，只有杭州通普电器公司和泛海集团（原通达集团）的名字最终出现在了民生银行59家发起人股东之列。泰山会成员、科海总经理陈庆振解释了当时的不满：“本来是民间投资。我们投资，就要自主经营，决策权应该在我们。但因为限制条件，把董事长、行长、副行长都给我们定好了，我们拿钱，却要你们决定，大家就有意见了。后来注资的时候，很多人（泰山会成员）就不认购了，科瑞、联想、科海都属于这种情况。”而柳传志自己的解释中却没有特别提到这层原因，他只是讲：“当时是有条件入股民生银行的，最后出于专业化的考虑放弃。”</p>
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<h2>柳传志：是好是坏不好说</h2>
<p>柳传志今年在公开场合表示，1996年民生银行准备注资时，他第一个获得投资批准，假如当初投一个亿，今天大概会获得两千多亿的回报。然而他坦言并不后悔。“创业过程中，身边不断有这样的事儿出现，是好事儿还是坏事真不好说。也许投了这个赚了钱，电脑这条路就做不成了。也许最后什么东西都没抓住，这也是可能的。”</p>
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<h2>史玉柱：因巨人大厦危机放弃初始入股</h2>
<p>史玉柱曾积极参与民生银行创办工作，但在最后需要出资入股时，因盖巨人大厦陷入困境，放弃了入股。</p>
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<h2>2002年史玉柱“重回”民生</h2>
<p>不过，2002年，史玉柱从冯仑手中受让了民生银行股权，恍如隔世般，成为民生银行的股东和董事。</p>
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<h2>近年来史玉柱多次增持民生</h2>
<p>近年来，史玉柱多次增持民生银行，公开表示看好民生银行，并因为在微博上表达对国寿增持民生银行的不满，涉嫌违规披露信息，被北京证监局请去“喝咖啡”。</p>
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<h2>刘永好上任副董事长背后</h2>
<p>民生银行成立时，董事长的位置无可争议落在经叔平头上，可在众多股东中挑选出一个副董事长，就难了。中央统战部推荐的人选是刘永好。刘所在的希望集团当时只是第十三大股东，比他投钱多的股东有的是。股东们七言八语，不服气。后来统战部的领导对董事们说了句，没什么好争的，这就是“中国特色”。刘1993年成为民营企业家中第一个全国政协委员，并于同年当选全国工商联副主席，政治上靠得住，企业办得也不错。刘永好于是如愿当选首届副董事长。</p>
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<h2>刘永好“意外”未进董事会</h2>
<p>2006年，88岁的经叔平因病欲从董事会中隐退。新希望、东方集团、泛海集团三大系之间以及三大系与管理层之间的平衡力量面临被打破。刘永好在这次博弈中成为最大的输家。在2006年7月第四届董事会改选上，传言中的“董、刘董事长之争”中，刘黯然落败；更为意外的是，从创立时即担任副董事长、身为第一大股东的刘最后竟然连董事会都没进去，泛海集团的卢志强取代刘出任民生银行副董事长。</p>
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<h2>2009年刘永好再度上任副董事长</h2>
<p>意外失去董事席位的刘永好有些发奋。2007年，借着民生银行的定向增发，刘永好依托雄厚财力，以旗下“新希望”及“南方希望”合计出资超过37亿，认购4.1亿股。完成增发后,希望系合计持有民生银行增发后总股本的近10.5%。2009年3月23日，民生银行2009年第一次临时股东大会表决通过了增选董事的议案，刘永好惜别三年后再次出任副董事长。</p>
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<h2></h2>
<p>更多金融图片故事，请关注网易金融频道：<a href="?x=http://web.archive.org/web/20160726175513/http://money.163.com/finance/">[详细]</a></p>
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<a href="#p=8HO4PM00251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PM00251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>他们是中国改革开放初期最早那批辞去公职、投身商海的勇敢者；他们凭借技术和头脑，短时间内令资产由千元变成千万；在“万元户”的说法刚流行时，他们资产已经数亿，而此时他们进行了在家族式企业中颇为少见的“和谐式分家”；之后他们带着鲜明的性格特征各自发展，成为中国富豪榜前列的常客；他们就是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）和刘永好四兄弟，寓意来自“言行美好”。</p>
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<h2></h2>
<p>老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院，后就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范专科毕业，后在县教育局工作；老三陈育新（刘永美），四川农学院毕业，后在县里当农技员；老四刘永好，四川省电大毕业，后在省一所中学教书。拿到现在来看，这都是令人艳羡的“金饭碗”。然而1982年底，兄弟四人相继辞去公职“下海”创业，这在当时无疑是非常勇敢的，要知道真正的“公务员下海潮”90年代初才出现。</p>
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<a href="#p=8HO4PIJI251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PIJI251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>四人用变卖手表、自行车等东拼西凑来的1000元作为初始资金，从养鸡、养鹌鹑开始，到建饲料厂，财富像滚雪球一样，初始的1000元在第7年即1989年就变成了1000万。</p>
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<a href="#p=8HO4PJTD251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PJTD251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>然而直到现在，兄弟四人谁也说不清当初那1000元谁出得多些、谁出得少些，他们当时也没有产权意识，可以说是“兄弟共产”。1991年成立希望集团时，四人的头衔也颇为有趣：老大刘永言担任集团董事局主席，老二刘永行担任集团董事长，老三陈育新担任集团总经理，老四刘永好担任集团总裁，都是“一把手”。</p>
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<a href="#p=8HO4PK2V251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PK2V251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>然而随着希望集团不断壮大，对于企业后续的扩大发展，四人有了不同的想法，他们谁也说服不了谁，于是1992年，他们决定采取最简单的处理：划清四人的产权，各自发展。在很多人看来，大型家族企业产权重组，应该是一件错综复杂的事情，更何况刘氏兄弟的产权界定先天模糊。但是希望集团的资产在四兄弟手里很快就划分得清清楚楚：每人25%，非常和谐。</p>
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<a href="#p=8HO4PK88251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PK88251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>三年后，已经具备独立经营能力和思路的老二和老四，又一次决定“分家”，这次依然是遵循“资产平均分配”的原则，二人“划江而治”：将各地的26家分公司一分为二，基本上以长江为界划分为东北与西南两个区域。刘永好选择西南区域，刘永行得到东北区域。</p>
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<a href="#p=8HO4PKCU251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PKCU251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>老大拥有大陆希望集团、老二创立东方希望集团、老三主持华西希望集团、老四执掌南方希望集团（后改组为新希望集团）。自此，希望集团完成了产权明晰化。</p>
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<h2></h2>
<p>“分家”之后，他们带着鲜明的性格特征各自发展，成为中国富豪榜前列的常客。</p>
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<a href="#p=8HO4PKLE251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PKLE251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>老二刘永行是典型的实业家，以稳健、务实、精益见长，最佩服的人是台塑集团创始人王永庆，曾萌生出愿意免费替王永庆打工的想法。刘永行在分家后一直专注于主业饲料业。而饲料行业竞争愈加激烈、利润空间越来越小，他决定进军重工，将制铝作为第二主业。他小心翼翼的谨慎布局。正是这种谨慎和稳健，使刘永行在后来的经济形势大变局中保全了自己。</p>
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<a href="#p=8HO4PLDM251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PLDM251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>2004年是中国民营经济颇为动荡的一年，这一年国家以行政手段为主打压经济过热，大幅提高钢铁、水泥、电解铝等行业的资本金比例要求，并发起“整顿”。</p>
<i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/8HO4PLDM251H0025.jpg</i>
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<a href="#p=8HO4PL98251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PL98251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>这一年，铁本集团的戴国芳入狱，在建钢厂被勒令停建；郭广昌的宁波建龙钢铁项目被迫下马，让国企控股；王林祥的煤电联产项目也遭遇难产。</p>
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<a href="#p=8HO4PFFC251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PFFC251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>刘永行的包头和三门峡项目也被叫停，但因为其发展电解铝时投入的20亿元，是经过6年时间积累起来的自有资金，资金链负担较轻，因此才得以逃过一劫。</p>
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<a href="#p=8HO4PG0N251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6776" src="http://web.archive.org/web/20160726175513im_/http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-02/s_8HO4PG0N251H0025.jpg" alt=""/></a>
<h2></h2>
<p>老四刘永好一直是兄弟中最擅长表达和对外交往的，像个天生的社会活动家。1993年全国政协会议召开前，四川省委统战部要推荐一位民营企业家到全国当政协委员，就选中了希望集团，老三陈育新推荐了刘永好。同年底，刘永好又被推举为全国工商联副主席，从此成为政坛上民营企业家的新星。</p>
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<p>而其他三兄弟也开始有意识的、全力支持老四树立公众形象，任何记者采访均由老四出面。从此，刘永好成为了希望集团的“形象代言人”，活跃于各种社交场合，其公关天赋得以充分展现。</p>
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<p>四兄弟中，刘永好的行事风格最为迥异。其他兄弟依靠自有资金、远离资本市场；而刘永好在庞大的实业基础上，还建立起了一个资本运作平台：大举进入金融领域，发起创建了民生银行，并以金融为杠杆进行大规模的联合、收购。四兄弟的企业里，只有刘永好的新希望选择上市。</p>
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<p>民生银行股权分散，刘永好的新希望系、张宏伟的东方系和卢志强的泛海系是董事会中三股最重要力量。2006年，民生银行第一任董事长经叔平卸任，当年的董事会改选上，刘永好意外落选董事一职。相较于其他两派在民生银行错综复杂的关联交易，刘永好“洁身自好”到几乎洁癖。有媒体将这次落选评价为“在民生银行没有一分钱贷款的刘永好落选，好孩子没有糖吃。”</p>
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<p>2009年3月23日，在阔别民生银行董事会两年多以后，刘永好再次当选董事，并出任副董事长一职。</p>
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<p>陈育新原名刘永美，因过继到陈家改名陈育新。他是四兄弟中最早出来创业的，1983年3月，他把住房、厨房腾出来，用兄弟凑的1000块钱，在家里办起“育新良种场”。“兄弟一起出来风险太大，四个家庭要生活，我先出来，风险要小些，我当了12年农民，又是农学院毕业，就是失败了，在农村吃饭是没有问题的。”陈育新说。</p>
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<p>陈育新也是四兄弟中出名最早的，曾相继当选为四川省政协委员和四川省人大代表。1993年全国政协想吸纳一名民营企业家时，省里原本想推荐陈育新，后陈以性格不适合为由，推荐了擅长“外交”的刘永好。</p>
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<p>陈育新不讳谈商人需精明，他的办公楼外墙就镶嵌着“做诚实而精明的商人”几个大字。他的精明也体现在管理上。92年分家后，陈育新负责打理希望集团“祖业”——新津的饲料基地，有媒体报道称其利润率为四兄弟饲料产业中第一。</p>
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<p>这些年，陈育新愈加淡出人们视线。</p>
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<p>老大刘永言是个“技术控”，小时候就成功自制了收音机和简易发电机。分家后，他最大的精力都投入到科研中，深蓝空调、森兰变频器，都含有他很多的发明专利 。他是个“技术宅”。外界很难在公开场合见到刘氏老大，他大部分时间只待在自己的电子研究所里，集团日常事务交由女婿陈斌打理。</p>
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<p>老大刘永言醉心于技术。</p>
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<p>相较于其他兄弟，老大刘永言的发展道路比较坎坷。分家后，刘永言将巨额自有资金投入成都地产，但随即遇上1993年的宏观调控。资金链最紧的时候，全集团的人都要等着刘氏兄弟共同持股的上市公司新希望和“祖业”饲料食品业的分红度日。</p>
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<p>而随着国内房地产市场火热，刘永言早前的土地资产终于升值盘活，他选择投资水电行业，2004年他收购了四川阿坝州茂县电力公司，并在当地建设新的电站。但没过几年，汶川大地震发生，刘永言旗下大陆希望集团位于茂县的基地损失了近4亿。</p>
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<p>这么多年过去了，刘氏第二代已经崭露头角：隐隐被推上接班人位置的刘畅；比其父更低调、在汶川地震灾区极偶然被记者发现、只留给世人一张“蒙面照”的刘相宇；还有早已接过岳父事业的陈斌。我们可以预见，刘氏第二代将延续家族的传奇，而父辈们的创业精神，将是他们无尽的财富。</p>
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