Quand les patrons s'organisent: Stratégies et pratiques de l'UIMM 1901-1950Presses Univ. Septentrion, 2007 - 370 pages Dans la première moitié du XXe siècle l'Union des Industries Métallurgiques et Minières devient la plus puissante des organisations patronales de France. Comment comprendre et estimer justement la réalité de cette Union sans connaître les années clefs qui en sont la véritable genèse ? S'appuyant principalement sur des archives patronales, cet ouvrage retrace l'essor, analyse l'organisation interne et étudie l'adaptation aux mutations économiques, sociales et politiques ainsi qu'aux bouleversements engendrés par les deux guerres mondiales. L'UIMM s'impose dans les diverses institutions de la République, participe à la régulation du marché du travail, à la construction de la législation et du cadre institutionnel, à l'évolution des relations professionnelles. La Grande Guerre l'incite à abandonner ses fonctions économiques et à s'ouvrir à une nouvelle conscience du social. En 1940, l'Union, devenue indispensable, est épargnée par la dissolution imposée par le régime de Vichy. Elle soutient l'application de la Charte du travail tant que celle-ci ne remet pas en cause la liberté d'action des employeurs. À la Libération, les métallurgistes jouent un rôle essentiel dans la recomposition du mouvement patronal. La réflexion sur la politique patronale, entamée par un groupe de dirigeants dans les années 1930, conduit à une approche nouvelle des relations professionnelles et d'une économie concertée qui n'exclut cependant pas les conflits. Empruntant des méthodes et des outils aux autres sciences sociales, cette recherche historique permet d'appréhender, à travers le cas de l'UIMM, la constitution et la transformation du modèle social français contemporain et éclaire le fonctionnement de l'État républicain. |
Table des matières
Première partie Lorganisation de la profession 19001939 | 23 |
Graphiques | 40 |
13 Le budget et les ressources de lUIMM 19021917 | 53 |
de compromis déchanges de conflits | 63 |
Graphique 15 Formation des présidents et viceprésidents de lUIMM | 66 |
Graphique 16 Les membres du bureau de lUIMM | 74 |
régionales | 91 |
Tableau 14 Adhérents et effectifs de la CSIMR et du GIM | 96 |
Lassistance un mal nécessaire | 219 |
Tableau 31 Lactivité de la Caisse des retraites 18941922 | 223 |
Graphique 31 Caisse syndicale des retraites | 224 |
Tableau 33 Les débuts des caisses de compensation | 236 |
La gestion des conflits | 241 |
Tableau 34 Conflits subis par les adhérents de la Caisse centrale de | 243 |
Graphique 32 La Caisse dassurance contre le chômage forcé 19071928 | 244 |
Quatrième partie Pour une réévaluation du poids de | 261 |
Graphique 18 Les établissements adhérents aux Groupes des industriels | 98 |
Tableau 15 Les présidents rhodaniens et parisiens | 105 |
Deuxième partie Un groupe de pression puissant | 107 |
Limportance des réseaux de sociabilité | 121 |
Tableau 21 Membres du bureau de lUIMM membres du conseil | 125 |
Laction auprès des pouvoirs publics | 135 |
Tableau 28 Membres du conseil de direction de lUIMM ayant | 142 |
ladversaire | 157 |
Tableau 29 Les syndicats de salariés | 174 |
Troisième partie Les métallurgistes dans les grands débats | 181 |
une collaboration prudente avec les pouvoirs | 192 |
Lutilisation des chômeurs | 200 |
Les nouvelles responsabilités | 317 |
Tableau 42 Livre dor patronal | 320 |
Tableau 45 Renouvellement du comité de direction de la CSIMR 7 juin | 327 |
Conclusion générale | 341 |
Annexes | 349 |
Fonctions occupées à lUIMM | 351 |
conseil dadministration | 357 |
359 | |
365 | |
366 | |
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